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點滴精益 | 知行合一 激發精益改善內驅力——陳建華

2021-12-06

 自利通科技推行精益管理以來,陳建華秉持著“挑戰極限,突破自我”的創新精神,積極帶領團隊開展精益管理和精益生產工作。自陳建華調任新的工作崗位以來,車間現場發生了矚目的變化,車間作業環境干凈整潔、人員物品精準定位、生產運行順暢有序,作業效率也得到了有效提升,陳建華所轄車間成為了利通科技的精益管理示范點。

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學思踐悟  做知行合一的“精益”推廣人

2012年入職利通科技,憑借著愛學、善問、勤思、苦干的優秀品質,陳建華從一名普通員工一路成長為生產副總監,榮獲“優秀員工”、“優秀班組”、“優秀講師”、“質量提升獎”、“利通大工匠導師”、“改善之星”、“優秀積極分子”等稱號。

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作為一名從基層做起的管理者,陳建華深知“知行合一”在精益管理工作中的重要性,她相信精益管理的實質就是“理論、實踐、優化、理論、實踐、再優化”的循環過程。

用理論武裝頭腦,陳建華從自身做起,帶領團隊運用精益思想與創新思維從細節處做起,巧妙運用精益改善工具突破了一個個難題,激發團隊精益改善內驅力,以精益文化為企業高質量發展賦能。

2014年,利通科技以生產現場精益為試點,引入了豐田精益5S管理和六西格瑪管理等理念,開展了多項管理培訓活動,增進了陳建華等人對生產現場精益管理及精益生產本質的了解,也點燃了利通人心中的精益之火。

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2018年,陳建華主動爭取到了第二批到天津系統學習精益管理、精益生產的培訓機會。培訓、參觀對標企業之后,陳建華將個人總結的理論結合到公司實際生產應用中,編寫出了適用于利通科技生產車間現場精益管理的實施方法,帶領團隊全面開啟精益管理生產實踐。

2020年,為了幫助團隊組員理解精益生產實質,改變多年形成的“工作慣性”,真正將精益6S管理落到實處,除了學習公司下發的精益文件與精益管理手冊之外,陳建華還自費購買了《圖解精益生產》等書籍學習精益管理內容,將學到的精益理論和精益管理方法在晨會、夕會上和團隊分享、討論,將精益管理與效率提升、安全生產相結合,對照七大浪費的基礎知識,逐項分析生產工作中的各個環節,優化提升工作效率。

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“建華姐帶領著我們車間推行6S現場目視化管理后,看似增加了整理工作,其實是提升了生產效率,減少了浪費、實現了降本提效的目標。繼承建華姐的精益意志,我們將繼續立足精益管理,將物品定位、清潔、整理、可視化工作常態化貫徹落實到底,向“最少的投入實現最大的產出”的終極目標不斷邁進。”原陳建華生產團隊成員李寧說道。

“精益就在我們身邊,改善就在我們眼前”,九年來,陳建華在精益路上以幫帶學、以學促用,培養了一批批能干實事、能擔重任的技能人才,帶頭攻克了一道道生產管理難關,是利通科技精益理念落實的鮮活實踐。

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以陳建華為榜樣,越來越多的利通人積極投身企業精益管理實踐,以精益文化賦能企業高質量發展,不斷挖潛增效,提升企業內在核心市場競爭優勢,助力利通科技早日實現“成為全球流體技術產業領航者”的偉大愿景。

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