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今日利通 | 11月工作總結表彰會暨12月工作動員大會召開

2021-12-01

 “刮骨療毒,自我革命,全面轉向,構建以客戶為中心的高效運營體系。”

今天早上,利通科技員工齊聚行政大樓前,參加了11月工作總結表彰會暨12月工作動員大會。常務副總經理張勇帶領全體利通人誦讀利通科技使命、愿景及價值觀。

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針對目前進行的生產車間現場管理的四項工作,生產中心副總經理劉鐵旦要求各車間提高認識、統一思想,堅決做好“定位、清潔、整理整頓、看板可視化”四項工作的落地實施。

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1115日,利通科技正式登陸北交所,進入全新的發展階段。立足新起點,利通科技董事長趙洪亮以“刮骨療毒,自我革命,全面轉向,構建以客戶為中心的高效運營體系”為主題的工作思路對12月份的重點工作進行了安排和布置。

圍繞著“愛黨敬業、共同富裕”的企業文化,董事長希望全員構建“以客戶為中心的高效運營體系”,從單一銷售產品朝著“向客戶提供液壓管路系統解決方案”全面轉變,解決客戶的難點、痛點、疑點,持續為客戶創造價值。

為實現以客戶為中心的高效運營體系,董事長要求全體利通人對內提質增效,根據各崗位現存問題,進行反思,列明提升清單,進行自我改善,向對標企業看齊,實現利通科技共同富裕目標;對外團結一致,各部門以管路系統解決方案為抓手,聚焦大客戶需求,提供包含設計開發、精細加工、安裝調試、維修保養的集成解決方案,向客戶提供省時、省力、省事、省錢、省心的五“省”服務,提供售前、售中、售后全程保姆式服務,把“為客戶解決難點、痛點”作為使命,做管路系統領域的“醫生”,為客戶開好方子、抓好藥。

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根據利通科技現階段的發展情況與12月份重點工作,董事長從以下方面闡明了整體的工作思路:

1、內向思考,全員進行全年總結,給自己設定一個新的目標。

2、立足精益管理,各部門要做好現場“定位、清潔、整理整頓、看板可視化”工作的落地實施,為各項工作高效運行賦能夯實基礎。

3、全員必須牢牢掌握并靈活運用基礎的工作管理工具,堅決把“一一對應,雙確認”、“三不接受原則”、“四不放過”、“5個為什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先聽到、先想到轉化為先做到”等工作原則及方法執行在工作的方方面面。

4、將“構建以客戶為中心的運營體系”作為利通科技未來五年的工作重點,不斷提升市場份額、升級營銷模式、提高隊伍素質建設、挖掘核心用戶、提升隊伍管理效能等,讓利通科技實現“從站起來到富起來、強起來”的華麗轉變。

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前路漫漫,道阻且難。憑借著敢想、敢干、敢闖、敢拼的鐵軍團隊,利通科技將不忘初心,戒驕戒躁,努力躋身世界知名橡膠軟管品牌之列,真正成為全球流體技術產業領航者,實現中國品牌的全球崛起。

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